项目的质量管理工作是一个系统过程，在项目实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化，对项目实施全过程实行质量控制。
本项目的建设过程中拟从以下几个方面进行整体控制，从而使工程建设质量得到保障：
1.成立工程专家顾问小组，聘请计算机应用系统、网络安全等相关领域权威专家对工程的关键问题进行咨询，确保平台建设的顺利实施。
2.工程项目组按照项目管理的要求建立各种规章制度，明确各方责任，规范工程实施过程中所涉及的各项工作流程。
3.注重过程控制，把握工程实施中的关键点，通过对关键点的控制来保障整体工程的进度和质量，合理设置工程建设里程碑，根据对每个里程的剖析和总结，及时调整建设方案。在项目目标分解的基础上，制定进度计划，建立了“周有计划、月有例会”的项目跟踪监督机制，通过定期工作会和不定期专题协调会来解决工程实施过程中产生的问题。
4.在软件开发和系统集成的整个建设过程中充分遵循国际、国内相关标准。