项目组织管理
重庆博恩科技集团 提交于:2008-3-311.项目组织结构构成原则
1) 项目各小组的分工原则：小组的目标和任务明确；
2) 尽量减少小组间的依赖性（例如：小组A 必须依赖小组B 工作完成后才能进行自己的工作）；硬件、软件和工程分开。
3) 按照本项目的重点和难点进行分组，本项目的重点是软件和工程实施的质量控制，本项目的难点是对总体实施的把握。
2.项目总体组织结构
为了保证项目工程的顺利实施，将在工程建设阶段采用如下组织方案，建立完善的规章制度。项目组织机构见图所示。
3.项目各组责任及人员安排
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跨27个省市区
十年组织信息化建设经验
覆盖十大行业领域30多家集团上市企业
---重庆市博恩科技（集团）公司是一家跨软件服务、数字医疗设备、互联网络信息服务、能源投资四个领域的集团性高科技企业。 博恩科技秉承一个理想：“充分尊重个人成就，籍由发挥个人优势来发展企业，以发展企业促进社会进步！”，以实事求是的态度和持之以恒快速适应的执行力，按照“三个代表”即“代表股东、员工、客户三者均衡利益”的基本指导思想，从1997年3个人投资30万元起步，历经数年发展，迄今已发展成为实际控制总资产超过五亿的集团企业。
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